大润发再关2家店京东七鲜接手一家

来源：u赢电竞官网    发布时间：2025-08-12 00:23:37

  

  继宁乡店、绍兴嵊州店封闭后，大润发本年再关停两家门店，引发职业广泛重视。

  6月3日，据我国商报报导，大润发北京西红门店已于5月31日正式歇业。至此，北京地区仅剩大润发科兴店一家门店。

  6月1日，记者实地看望发现，西红门店外部大润发标识已撤除，仅保存退卡处和中止经营公告。

  公告显现，该店所售出的购物卡可在6月30日前进行退费，未退费的购物卡仍可到附近的大润发科兴店及其他任一门店运用。

  值得一提的是，西红门店旧址将迎来京东自营超市7FRESH七鲜入驻，现在外围已设置七鲜超市围挡并发动装饰。

  有网友泄漏，这或将成为北京尖端规划的七鲜超市，乃至还规划有儿童乐园，后续开业状况令人等待。不少顾客表明：“感觉七鲜和大润发的风格应该不太相同，比较等待能有什么不同的产品和服务。”

  同一天，大润发武汉蔡甸店也发布《闭店公告》，宣告将于6月30日中止经营，原因是租约到期及经营战略调整。公告显现，该店在 6月30日前，可在本店服务台进行售后服务；6月30日后，会员权益可在恣意门店享用，也可享用售后和购物卡服务。

  跟着大润发母公司高鑫零售完结股权交割，德弘本钱成为控股方后，调整进一步加快。本年3月15日，CEO沈辉率队到访胖东来，两边就零售转型困惑打开沟通，胖东来董事善于东来在体系机制、团队建造等方面为大润发供给了主张。

  尔后，大润发在上海、广东、江苏发动调改店测验，强化门店社区商业中心定位及生鲜加工能力，并在浙江试点 “仓储 + 胖改” 交融形式，经过扩展熟食区面积、推出 “鲜食代加工” 服务等行动，完成客单价提高超 30%，方针是经过供应链整合完成 “线上下单 + 门店自提” 的即时零售闭环。

  此前，大润发刚宣告裁撤华中区，将五大营运区变更为四大营运区，即华东区、华南区、华北区与东北区。原华中区的湖北、江西16家门店被划入华东区，川渝25家门店被划入华南区，陕甘宁青6家门店被划入华北区运营办理，此次区域整合被视为大润发优化运营功率、聚集要点商场的要害一步。

  在5月20日晚间发布的2025财年（到2025年3月31日）成绩陈述中，大润发母公司高鑫零售显现，公司在该年度收入为 715.52 亿元，较 2024 年削减 10.15 亿元，减幅为 1.4%。不过，净利润完成了扭亏为盈，到达 3.86 亿元。财报指出，收入下降首要归因于封闭长时间亏本门店，以及淘菜菜及天猫同享库存事务等供应链事务的缩短。

  新任CEO沈辉（2024年3月顶替阿里系林小海）提出“重塑价格心智和营收增加”战略，经过自有品牌产品回归贱价道路，如“大润发必买”、“加量不加价”等系列，推动同店出售从2025上半财年的0.3%增幅提高至全年 0.6%。

  其间，中型门店业态“大润发Super”表现亮眼，陈述期内新开4家门店，门店数量到达33家，商业模型根本跑通，同店出售完成5.9%的高增加，将成为未来集团新开店的主力业态。

  大润发Super门店面积为1500平方米至3000平方米，依托大卖场的供应链资源，精选 5000 至 8000 款产品，其间超越 1000 款产品坚持长时间贱价。据悉，高鑫零售新财年将会推动不相同门店的稳健开展和盈余改进。现在，高鑫零售的业态分为三种，即大卖场、中型超市（大润发Super）和 M 会员商铺。

  此次闭店，是近年来大润发母公司高鑫零售继续推动门店优化的表现，经过封闭低效门店、晋级改造或转型新业态（如M会员店）应对商场改变，以进一步扭转局面，加快转型。回来搜狐，检查更加多

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